吴士宏就是个很典型的例子，在担任微软中国公司总经理时，她采取种种措施，想把微软中国变成中国微软，最终出局。她在做总结时，就认为自己定错了位——她应该是微软战略某个环节的执行者，而不是考虑企业的整体战略。

    准确定位

    在多年担任职业经理人的过程中，我所处的都是中小型的民营企业，特别是正从中型向大型过渡的民企。我的经验是，在这样的企业里，CEO要对自己的角色定位有准确的把握，用老板心态来考虑问题，是非常危险的。譬如说，企业的战略问题、发展问题，在老板或者投资方都没有很明晰的情况下，你去操心或思考，无疑是多此一举。

    在这种情况下，你只需认真执行好企业既定的战略和老板的思路，用职业的心态来处理各种问题就够了。也只有这样，你才能使自己的职业生命周期更长久。众所周知，中小型企业的企业文化就是老板文化，这种文化很难容忍其他人，包括CEO等高层管理者个人的个性得到淋漓尽致的发挥。这种情况下，抱有老板心态的人是非常危险的，这种危险更多来自价值观的冲突，譬如与一些家族核心成员及跟着老板一起打天下的老臣子们的冲突。此时，CEO持中庸之道，反而有利于公司形成和谐的氛围。当然，这也正是许多中型企业在向大型企业迈进的过程中，进展缓慢甚至最终夭折的一个重要原因。但要实现跨越，在秉持基本价值观的情况下，使高管们的个性都能充分发挥，又谈何容易！

    老板心态要有机制保证

    毫无疑问，让员工们都怀有老板心态来兢兢业业地工作，是许多企业的共同追求。但在没有靠资本解决好机制问题，实现高层或者员工持股之前，对许多员工来说，别说老板思维，从对老板惟命是从到职业化，就是一道很难跨越的坎。因此，机制的改变，是让高管和员工们建立老板思维的模式基础。在此之前，无论你是CEO还是其他高管，都应该更多地用职业化的心态做好本职工作，否则，你的职业就是不安全的。

    反方联盟

    老板心态的CEO易受伤

    陈少泓 香港珠江传讯总经理

    近期，某大型企业下属子公司的CEO因为集团战略调整等原因，离开了这家他努力打拼了好几年的企业。他曾经有过很大的权力，独立经营着这家子公司，也是老板心态的拥有者。如今，他的失落显而易见。这样的例子比比皆是。CEO毕竟不是企业的所有者，也不是企业的最终决策者，真正的决策者是老板或者董事会，就算CEO再尽责，如果老板不满意，也一样被炒掉。这正是CEO们的尴尬所在。要让CEO具有老板心态，老板要先改变心态，对CEO更加包容，给他们发挥个性的空间，给他们犯错误的机会，并在企业有好的机制保证。

只有这样，才可以让CEO摆正自己的心态，放正自己的位置，时时处处不会越权，时时处处知道自己该做什么，不至于喧宾夺主。