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六维管理：

文化管理——这事该不该做  有人说企业就是为了赚钱，这是错误的。做鸦片可以赚钱，偷税漏税也可以赚钱，为什么不去做呢？因为你认为是错误的。所以企业的第一道管理，叫文化管理，那就是永远保证这个企业要做正确的事情。

信息管理——事情可靠不可靠  信息管理是做可靠的、精确的、真实的事情，一件事情认为它好，但是不是真实，这很重要。如果这件事情是假设的，你做了，就等于白做。

知识管理——正确的方法做事  假设这件事情是对的，信息也是真实的，下边就是知识问题，就是用正确的方法做事，做事整个过程中没有浪费，就叫做有效率。如果用效率生产出来的东西社会是不需要的，就叫没有效果。而效率加效果等于效益，有效益才能赚钱。

权变管理——变通地做事  所谓权变，就是随着环境而变。环境变了，知识、文化、信息都会变，这就叫变通，只有变通，知识、文化、信息才不会变僵化。

艺术管理——把事情做出美感特效  艺术管理就是对于不同的人进行管理。领导要按照不同的个性去领导，要按照理性的一面进行科学管理，非理性的一面要用个性管理。只有共性的一面可以科学管理，而个性的一面要用艺术管理。艺术就是怎样运用人的非理性和个性进行管理。

整合管理——协同地做事  上面讲的五个方面都要做好，必须相互协调，即协同做事，这样才能产生整体的执行率，这就叫整合管理。

六维管理就是文化、知识、信息、权变、艺术和整合六个方面相互依存的管理。“没有文化，战略有害；没有信息，战略为零；没有权变，战略僵化；没有艺术，战略丑陋；没有执行，纸上谈兵。”