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说起管理古今中外那真是多了去了，这样的管理，那样的管理真是让人眼花缭乱的，其实无论什么事情都有一个本质，也就是基础其实管理也是这样的百变不离其宗，所有的管理都是建立在对人性的管理之上的，古今中外有很多这样那样的理论，总之人性的管理就集中在两个字上，满足，只要把握好满足这两个字就可以了，满足，并不是让管理者事事都要满足被管理者，这里还存在一个量的问题，其实人本身也是动物吗，就好比我们喂着的猫一样，如果你每天大鱼大肉的让他吃着，吃的饱饱的那他就不干活了能不干活吃饱谁乐意干活啊，动物的本性里面都有惰性在里面的。所以如果要想让你的员工为你干活就一定不能喂得太饱，太饱了就容易产生惰性，但是太饿了就没有力气干活了，所以这个度一定要把我好，其实做管理可以研究一下猫这种动物，在民间有这样的说法猫是奸臣，狗是忠臣，猫是谁给的好就跟谁，狗是认定了主人就是别人给的再好也不走，为什么研究猫呢，呵呵，因为我们要研究人，现在人的本性及其像猫，所以要研究猫。

       对人性的管理也就是要掌握人的需要是什么，怎么样才能让人踏实的工作，每个人都是独一无二的特殊个体，想要得到的东西也是不一样的，只有发现人最深处的需求才可以很好掌控，只是知道一点人的需求的皮毛，这样的话人的忠诚度就没有办法实现了。若是想培养人的忠诚度就必须挖掘内心的最终需求。

        现在很多企业都在讲人性化管理，其实呢管理本来就是对人性的管理，只不过从古到今人们看到的只是硬性的管理条件因为这样的管理可以立杆见影的出效果，为什么人大都喜欢这样的管理，简单方便，但是这样的管理方法是有一定的缺陷的，不能所有的东西都只看表面，其实有很多是管理者没有看到的。没有看到的也许是管理者最需要的，所以呢作为管理者一定要注意发现，一个人在用他的初期可能需要的是他一种技能，但是在后期管理者可能发现这个人最强的是另一种技能。现在很多公司只看业绩对人，这样的思维状态导致了一个企业的生命很短，甚至是一个国家，因为人的本性里面都是趋利的，这个趋利性如果不能掌握好必然导致好大喜功这种结果的出现，这是另一个话题我在这里就不多说了，如果一个企业要想发展就一定把眼光放远一点，对于储备人才这点一定要做好，历史上一个国家只要一个人才的出现就可以强盛。何况现在的以企业呢，所以管理还是要以人性的管理为出发点